容大咨询承接关于“三家农业公司”重组的实施方案项目可行性研究报告

作者： 发布时间：2015/1/14 12:47:39 点击量：

第一章 项目总论
    1.1 项目概况
    1.1.1 项目名称
    关于“三家农业公司”重组的实施方案项目
    1.1.2 项目内容
    本次项目以山东高速生物工程有限公司（以下简称“生物公司”）作为吸收主体，吸收合并山东省绿色农业科技开发有限公司（以下简称“农业公司”）与山东高速现代牧业有限公司（以下简称“牧业公司”）。合并后，生物公司存续，农业公司与牧业公司注销。
    1.1.3 重组主体
    1.山东高速生物工程有限公司
    生物公司系山东高速服务区管理有限公司下属全资子公司，注册资本500万，是集奶牛饲养、乳品研发、生产加工、销售、物流配送为一体的现代化乳品企业，主要经营“特地”高端鲜牛奶和酸牛奶。
    2.山东省绿色农业科技开发有限公司
    农业公司系山东高速服务区管理有限公司下属全资子公司，注册资本1450万，是集农业技术开发、“特地”有机蔬菜生产、植物组培快繁、花卉生产、销售、果树、造林苗、城镇绿化苗、经济林苗的研发、生产、销售为一体的现代化农业企业，是由原国家计委命名的山东现代化农业示范基地。
    3.山东高速现代牧业有限公司
    牧业公司系山东高速服务区管理有限公司下属全资子公司，注册资本1000万，属于集约化现代奶牛饲养场，场址位于山东省济南市济阳县新市镇江店村西。公司始建于2005年7月，初期投入6000余万元，占地130余亩，建筑面积22000余平方米，设计存养规模1600头。目前，总存栏1008头，满负荷生产后，可日产鲜奶20余吨。
第二章 市场分析
    2.1奶业市场分析
    2.1.1中国奶业发展现状
    经过不断地改革和发展，当前中国奶业发展平稳、转型升级明显加快，整体素质不断提升，现代奶业的格局初步形成，发展态势良好，已站在新的起点，正向世界一流奶业迈进。

                   图  2013年4月-2014年6月国内原料奶价格(单位:元/公斤)
    3.3重组方案
    3.3.1重组内容
    1、业务的整合
    整合后，农业公司有机蔬菜的生产及销售、绿化苗木的种植与销售、花卉的种植与销售、组培苗的生产与销售等业务，牧业公司原奶的生产与销售，均转入生物公司统筹管理。
    2、资产的整合
    合并后的生物公司继承原农业公司、牧业公司的所有资产，拥有对相关资产的所有权及管理权。
    3、人员的整合
    按照“人随资产、业务走”的原则，平稳过渡，逐步到位。农业公司、牧业公司所有员工，由合并后的生物公司按照《劳动合同法》的要求及公司的内部规定续签劳动合同。
    4、债权、债务的整合
按照《公司法》的相关规定进行公告，并征得债权人同意，农业公司、牧业公司的相关债权、债务转由生物公司承担。
    5、其他事项
    （1）重组过程中，小组应随时向上级部门对产生问题和重组进度进行汇报，争取上级主管部门的支持和协调。
    （2）重组小组正在制定新的企业战略规划，制定各项管理制度，同时合理实施职工安置方案。

图 2013-2014年5月全球乳制品交易平台全脂奶粉拍卖均价（单位：美元/吨)